目前，随着商管行业发展日渐成熟、商业存量持续增加，多数企业逐步由自持运营的重资产模式向输出管理运营服务的轻资产模式转型，将轻资产运营作为重资产业务的补充，从单纯的商业地产开发转向开发和管理“轻重并举”，并逐渐扩大轻资产业务的规模. 招商蛇口总经理朱文凯表示，2025年，招商蛇口将在稳住开发业务基本盘的同时持续精进，提升资产运营能力，同时加大轻资产业务拓展力度，通过代. 在此背景下，“轻重并举+业务协同”成为行业突围的共识，头部企业纷纷加快向代建、商业运营等轻资产领域转型。 而南国置业在战略层面的主动求变，正彰显了其转型的坚定决心。
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"轻重并举"的发展策略是行业的大势所趋，既保持了企业在传统房地产开发领域的竞争力，又打开了服务及轻资产运营的新天地。
据悉，公司未来会逐步将投资管理与业务管理分开，通过合生创展、珠江投资管理优势互补，以最大化提升运营水准，为行业探索出一套轻重资产协调发展模板。
当前，产业园区已进入存量时代，地产行业利润率不断下滑，传统的重资产模式难以为继，园区企业必须在存量基础上深挖利润，越来越多的园区运营商由重资产转向轻资产。 以温江区为例，公司历经“轻资产-重资产-轻资产-轻重结合”四个发展阶段。 前期与区政府深度合作，参与成都医学城的策划、规划、招商、促建等前期工作，了解区域和介入行业；中期自投自建标杆园区三医创新中心，贡献地方经济贡献，持续培育创新产业；目前通过重资产项目的品牌效益，推动轻资产输出，与国资开展项目合作，委托运营国有存量载体；未来公司将与地方加强联动，轻重结合，通过载体建设、孵化招商、运营服务、股权投资一体化，厚积薄发实现产业高质量发展。 在业务模式上，针对地方国资、市属国企等不同的服务对象，采用混改、委托等不同的运营体系，逐步梳理出承接国资载体运营的成熟经验。 多数房企强调要向“新发展模式”转型，注重轻资产运营，将业务重心转向存量经营，用经营性现金流驱动转型。 比如，招商蛇口提出“从以开发为主转向开发与经营并重，从重资产为主向轻重结合转变，从同质化竞争向差异化转变”的“三个转变”。
